39 k, 6 илл.

2008-03-27

Читать миниатюру

 Новый товар: механизм успеха в гнусные времена

Писательница: Волкова Лолита

Входит в цикл: “Стратегии”

Рассказ в сборнике: Авторский сборник рассказов

Аннотация

Наступило время гнуса ≈ множество крошечных компаний вытесняют с рынка вчерашних лидеров ≈ глобальные корпорации. Почему? Один из ответов: новинка. На которую так охотно клюет потребитель...

Случайный абзац

Рис. 2. Жизненный цикл товара (ЖЦТ)

 

Здесь мы видим распределение объемов продаж и прибыли по стадиям жизненного цикла товарного рынка. Под графиком показаны наиболее эффективные зоны матрицы Ансоффа, для каждой из стадий ЖЦТ, а нижняя графа указывает, на тех, чье влияние на рынок при этом наиболее велико.

?               на стадии внедрения жизненного цикла товара власть принадлежит оптовику. Именно от него, его воли, веры, желания в большинстве случаев (особенно для потребительских товаров) зависит: доберется ли товар до рынка (розницы, потребителя). Количество товара минимально, потребитель еще плохо понимает зачем он ему нужен. Цены, как правило, весьма высоки, поскольку производителю нужно покрывать расходы на разработку и производство, а объемы сбыта пока не велики.

?               на стадии роста - производителю. Спрос уже сформировался, но товара еще недостаточно, чтобы его удовлетворить. Производство наращивает обороты, в отрасль устремляются капиталы и производители. Начинается вывод на рынок дешевых копий и заменителей оригинального продукта;

?               на стадии зрелости - рознице. По мере нарастания конкуренции производителей издержки и цены стремительно падают, начинается борьба за качество: побеждает тот, кто при минимальном качестве предоставляет продукт максимального качества. Причем в понятие "качество" включается отнюдь не только техническое совершенство, но и вполне субъективные факторы - удобство потребления, показатели ремонта (частота возникновения поломок, ремонтопригодность), экономичность в использовании (для автомобилей - количество бензина, для бытовой техники - энергопотребление и т.д.). Не менее важны и показатели удобства продажи - розница просчитывает оборот с каждого сантиметра торговой площади, что накладывает требования к удобству расфасовки, оформлению и т.д.

?               на стадии насыщения - потребителю. Большой выбор, высокое качество, низкие цены - мечта потребителя начинает сбываться. Ключевым фактором успеха для производителей становится ценность, включающая в себя не только оптимальное соотношение цена-качество-количество, но и множество трудноформализуемых компонентов: сервис, отношение к марке, цвет, форма, запах, мечта, имидж, тактильная привлекательность и т.д.

Как видим, переход товарного рынка с одной стадии на другую сопровождается переходом

Координаты: 1232 год; 0.12 кубика адреналина. Индекс удобочитаемости Флеша — 37, для бакалавров.

54 k, 5 илл.

2008-05-19

Читать миниатюру

 Гарри Поттер и организационная культура

Писательница: Волкова Лолита

Входит в цикл: “Оргкультура”

Рассказ в сборнике: Авторский сборник рассказов

Аннотация

Хорошая оргкультура способна творить чудеса. Однако прежде, чем изменять, ее хочется измерить. Методики, позволяющие это сделать, довольно просты. Как они работают? Посмотрим на примере героев книг Джоан Кэтлинг Ролинг о Гарри Поттере ≈ пусть маги хоть в чем-то помогут маглам! А от меня лично большое спасибо Юле Каптури (http://zhurnal.lib.ru/j/julja_k/ankhp.shtml) за консультации и помощь в анкетировании читателей !

Случайный абзац

Рис. 1. Рамочная конструкция организационной культуры

Как видим, каждая из базовых культур образуется на стыке двух культур, предложенных Хэнди: культура власти, совмещаясь с культурой роли, дает бюрократическую культуру, а пересекаясь с культурой личности - клановую. Общая характеристика восьми типов культур рамочной конструкции дана в Таблице 1.

Таблица 1. Общая характеристика культур рамочной конструкции

Тип культуры

Краткая характеристика

Типичные представители

Культуры по Хэнди

Культура власти

Сильное влияние руководителя, решения принимаются быстро, но зависят от указаний центра, жесткая иерархия, "толстокожий" любитель риска, залог успешной карьеры - личная преданность

Небольшие организации, зависящие от центрального источника власти: финансы, малый бизнес

Культура роли

Управление "сверху", личность нивелируется, решения формализованы и принимаются сверху, дает чувство защищенности, предсказуемости, хорошо работает в стабильной среде

Крупные организации с механической структурой

Культура заданий

Командный дух, а не индивидуальный результат, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива, людей оценивают по результату, быстро адаптируется к любым изменениям

НИИ, конструкторские фирмы

Культура личности

Формализация и процедуры отсутствуют, работники - яркие личности, умеют добиваться целей, хорошая адаптация к изменениям

Творческие союзы, адвокатские конторы

Базовые организационные культуры

Клановая оргкультура

Организация как большая сплоченная семья, сильны патерналистические настроения, организация заботится о своих членах

Религиозные секты, компания IKEA, отделы персонала, научные лаборатории

Адхократическая оргкультура

Динамичная творческая организация с горизонтальными структурами, готовность к вызовам, ориентация на новаторство, производство уникальных и оригинальных продуктов и услуг

Многие фирмы на этапе становления, инновационные фирмы, рекламные агентства, отделы разработ

Координаты: 889 год; 0.15 кубика адреналина. Индекс удобочитаемости Флеша — 35, для бакалавров.

27 k, 6 илл.

2007-12-13

Читать миниатюру

 Организационная культура и успех предпринимательства

Писательница: Волкова Лолита

Входит в цикл: “Оргкультура”

Рассказ в сборнике: Авторский сборник рассказов

Аннотация

Как на работу фирмы и людей в ней влияет внутренняя культура

Случайный абзац

Кроме того, часть работ может быть передана сторонним организациям (торговым, рекламным, бухгалтерским и т.д.). В каждом конкретном случае решение о централизации и децентрализации отдельных функций и производств должно приниматься после расчета эффективности каждого решения. 'Эффективно проведенная реорганизация - это не только новый импульс для бизнеса, но благоприятная возможность развить и укрепить бренд либо, что в российских условиях вернее, начать его правильно строить или развивать на основе наработанных активов - бизнес-репутации, профессиональной команды, клиентской базы'.

Координаты: 1808 год; 0.16 кубика адреналина. Индекс удобочитаемости Флеша — 22, для магистров. Диалогов: 27%.